Жора, пгошу вас, откажитесь от загплаты.
Живите на кгедиты нашего банка.
Зачем вам ещё кому попало платить подоходный налог.
Это же наш банк, наши деньги.

Если бы взять кредит в банке было так просто, как утверждает реклама. то никто не грабил бы банки

Было это пару дней назад…
С другом приехали в банк, стоим в очереди… Настроение было прекрасным, потому стояли весело) Сами юморим, сами смеёмся… А вокруг все такие серьезные…
Подходит старушка и спрашивает: «Молодые люди, а вы вместе?» Я, еле-еле сдерживая очередные потоки бреда, молчу секунд 5 и говорю, что да. Она отходит, а друг просит сказать то, что я умолчал…
«Нет, извините, мы не вместе. Мы — друзья… Он женат, а я гетеро…» Очередь уже во всю смеётся с нами, и охранник уже недобро смотрит в нашу сторону. Чтоб не было проблем, вышел покурить… Покурил — вернулся…
Друг спрашивает: «Ты че, опять без меня курил?» — «Да не бойся! Я оставил тебе на пару париков…» Очередь смеётся, а нам не смешно =(В этот момент сотрудники полиции зашли, как раз… Всем было весело, пока нас обыскивали за углом) И разрешили пройти без очереди потом =)
Наверно, таких идиотов не часто встречали))

Сделал замечание сотруднице банка и получил страшную месть: она засунула мой паспорт с действующей шенгенской визой вместо ксерокса в шред.

Когда мы покупаем банковский продукт, открываем счёт, депозит или кредитную карту мы не просто осуществляем какую-то функцию, мы воспринимаем ситуацию. Сейчас весь мир это сплошная экономика восприятия. Поэтому восприятие должно готовиться так же тщательно, как и сам продукт.

Планы — это только набор намерений. Если они тут же не перерастают в конкретные действия, направленные на достижение ваших целей. Но важно помнить, что каждая минута, потраченная на планирование, будет потом экономить огромное количество времени и денег.

Когда прокалывается банкир, банк лопается, а клиенты надуваются.

Фима, а шо значит «Так будет не всегда»?
— А как будет всегда?
— А никак не будет. Всегда будет не всегда.
И как нам это помогает?
А вот так вот и помогает… Пока Фельдман думает как вводить цифровую валюту, мы уже думаем как её обналичивать, и во что.
— И во что?
-Как обычно, в долговые расписки, или вы не в нашому банке работаете?)

—Мой банк мелодий у меня в голове. Если я вдруг завтра потеряю все накопленные средства, то запросто верну их 4 или 5 песнями.

За любыми рейтингами цифрами и показателями в банке стоят люди. И чтобы банковский бизнес сегодня развивался, эти люди должны иметь три вещи: знания, характер и время для построения доверительных отношений с клиентами.

xxx: В течение двух месяцев постоянно получаю смс и даже бумажные письма из банка, где сообщается что мне одобрен кредит
xxx: Понадобились деньги, пошел в банк — кредит не дали

РЕВОЛЮЦИОННАЯ ГИЛЬОТИНА И ДОЛЛАРЫ ДЛЯ ТРОЦКОГО
«Американцы сразу отблагодарили большевистское правительство. У большевиков возникли финансовые трудности. В конце ноября 1917 г. глава Федеральной Резервной Системы Уильям Томпсон и полковник Раймонд Робинс посетили Троцкого и после тайной беседы с ним, 2 декабря Томпсон направил запрос Моргану — перечислить 1 млн. долларов (Э. Саттон. Уолл-стрит и большевистская революция). Через Американский Красный Крест, американцы уже тогда маскировали различн…
… показать весь текст …

Дружбы банкиры все выгоды взвесят: «пять» подадут, а потребуют десять.

Он умер и был несчастлив при уровне инфляции всего в четыре процента!

7531 лето от СМЗХ.

Изобретательные клиентские менеджеры пытаются (почти всегда достаточно нелепо) маскировать свои очевидные просчеты и безалаберность придуманными причинами типа: «произошёл технический сбой» или «политика нашего банка»… Если вы услышите фразу «политика нашего банка», знайте, что разумного объяснения происходящему не существует. Бегите от этого менеджера вместе с его банком и их «политикой».

Мир меняется и адаптивные модели нужны, потому что нужны новые продукты, новые услуги, новые процессы, в том числе управленческие. Для этого нужно уметь совмещать желаемое, с точки зрения клиента, — с одной стороны, технологически возможное — с другой, и экономически оправданное — с третьей.

В Private Banking, если вы не даете отличный сервис, лучше не делать этого вообще.

ПинкОв Банк.

Давайте для начала определимся, что такое «agile». По-простому, это адаптивная модель, когда сотрудников вытаскивают из их привычных, существующих отдельно департаментов и включают в самоуправляемые группы, которые ориентированы на клиентов.

-Фима, а я вот тут подумал…
— Жора, у нашому банку 480 сотрудников, ми работаем как конвейер.
Если каждый работник будет думать, хотя бы по одной минуте в течение рабочего дня, то у результате в нашем банке получиться сплошной шаббат.)