ЗАПАДНЯ ДЛЯ ГЕНИЯ:

Ни один начальник не будет держать подчинённого, который всегда прав.

АКСИОМА ЭЙГНЕРА:

Как бы хорошо вы ни выполнили свою работу, начальник постарается подправить её результаты.

ПРАВИЛО РОДЖЕРСА:

Проект утвердят лишь в той ситуации, когда в случае его провала никого из утвердивших потом не обвинят, но зато в случае успеха все они смогут поставить его себе в заслугу.

ЗАКОН ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ МЛАДШЕГО ПАРТНЁРА:

Тот, кто делает меньше всего работы, приписывает себе больше всего заслуг.

Следствие:

Ваши лучшие идеи немедленно перенимаются старшими партнёрами юридической фирмы как их собственные.

ЗАКОН ГЕЙТСА:

В иерархической системе важна лишь информация о том, кто что знает.

ЗАКОН УИЛСОНА:

Зарплата и чин человека обратно пропорциональны скорости его речи.

ПРИНЦИП ГРИЗЗАРДА ОБ УПРЯЖНЫХ СОБАКАХ:

Только головная собака замечает перемену обстановки.

ПРИНЦИП БЮРОКРАТИИ:

Лишь бюрократии по силам бороться с бюрократией.

ЗАКОН ПАРКИНСОНА О БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ ПРОВОЛОЧКЕ:

Проволочка — самая убийственная форма отказа.

ЗАКОН ДЖО:

Если у вас есть в какой-то организации «свой человек», он окажется первым, кого уволят при реорганизации.

ФОКС О БЮРОКРАТИИ:

Бюрократия может переждать всё.

Следствие:

Никогда не встревайте между двумя бюрократами.

ПРИНЦИП ХОФШТЕДТА О ЗАНЯТОСТИ:

Неразбериха создаёт рабочие места.

ЗАКОН СОПЕРА:

Любая бюрократическая система, реорганизованная с целью роста эффективности, немедленно становится неотличимой от своей предшественницы.

ТЕОРИЯ ОУЭНА ОБ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ АНОМАЛИЯХ:

В каждой организации имеется специально предусмотренное количество вакансий, которые подлежат заполнению недотёпами.

Следствие:

Если один недотёпа уходит, на его место возьмут другого.

БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ГИПОТЕЗА МОЛЛИСОНА:

Если какая-то идея сумела пройти через все бюрократические препоны и затем была реализована, значит, её не стоило осуществлять.

ЗАКОН ЯКОБСОНА:

Чем меньше работы делает какая-то организация, тем чаще она занимается реорганизациями.

ПРИНЦИП МАККАРТИ:

Единственное, что спасает нас от бюрократии, — это её неэффективность.

ПРАВИЛО КУРТУА:

Если бы люди чаще слушали себя, они говорили бы куда меньше.

ЗАКОН СВИНИ:

Размер доклада о достигнутых результатах обратно пропорционален достигнутым результатам.

ЗАКОН МОРРИСА О ЮРИДИЧЕСКИХ КОНФЕРЕНЦИЯХ:

Самый интересный доклад будет запланирован одновременно с ещё одним, почти таким же интересным.

ПРИНЦИП КОЛЛИНЗА О НАУЧНЫХ КОНФЕРЕНЦИЯХ:

После сытного обеда слово предоставляется докладчику с самым монотонным голосам.

ЗАКОН ТРЭЙИ:

Никогда не бросайте хорошую идею на стол какого-нибудь совещания. Она будет принадлежать этому совещанию,

ЗАКОНЫ ЛОКЛЕНДА:

1. Никогда не будьте первым.

2. Никогда не будьте последним.

3. Никогда и ни в чём не будьте добровольцем.

ЗАКОН МЕЛОЧЕЙ:

Время, затраченное на обсуждение любого пункта повестки дня, обратно пропорционально денежной сумме, которая с ним связана.

ПРАВИЛО АЧЕСОНА О БЮРОКРАТИИ:

Служебная записка пишется не с целью проинформировать читающего, а с целью защитить пишущего.

ПРАВИЛО ПЛАННЕРА:

Предоставленное кому-то исключение становится законным правом, которого ожидают, когда в следующий раз обращаются с той же просьбой.

ЗАКОН ЭНГЛА:

Если во время переклички вы встанете, кто-то другой сразу же займет ваше место.

АКСИОМА ГУРДА:

Совещание — это мероприятие, где экономят минуты на протоколе и тратят часы на разговоры.{14}

(ПРИМЕЧАНИЕ:
14
В английском тексте имеет место игра слов, поскольку слово minutes означает одновременно и протокол, и минуты.)

ЗАКОН ОЛДА И КАНА:

Эффективность заседания любой комиссии обратно пропорциональна количеству участников и времени, потраченному на дебаты.

ЗАКОН ШАНАХАНА:

Продолжительность совещания растёт прямо пропорционально квадрату числа присутствующих.

ЗАКОНЫ МИТЧЕЛЛА О КОМИССИОЛОГИИ:

1. Любую простейшую проблему можно сделать неразрешимой, если для её обсуждения созывать достаточное число совещаний.

2. Как только на рассмотрение представлено предложение, позволяющее завалить некий проект, оно наверняка будет одобрено как самое здравое решение.

3. После того как с помощью указанного решения данный проект завален, все те, кто первоначально одобряли его, станут говорить: «Очень жаль, что я ещё в то время не озвучил своих сомнений».

ЗАКОН МАТИЛЬДЫ О ФОРМИРОВАНИИ ПОДКОМИССИЙ:

Если вы выйдете из помещения, вас тут же изберут.

ЗАМЕЧАНИЕ КЕННЕДИ ПО ПОВОДУ КОМИССИЙ:

Комиссия — это двенадцать человек, которые делают работу одного.

ЗАКОН КОБЛИТЦА:

Комиссия способна принять решение, которое глупее любого из её членов.

ПАРАДОКС ЭЙБИЛИНА:

Объединившись в группы, люди имеют тенденцию соглашаться с такими действиями, которые поодиночке они наверняка сочли бы глупостью.

ЗАМЕЧАНИЕ КИРБИ О КОМИССИЯХ:

Комиссия — это единственная форма жизни, у которой есть двенадцать желудков, но совершенно нет мозга.

ЗАКОН КОМИССИОДИНАМИКИ:

Тех, кто сильнее всего настроен против участия в комиссиях, делают их председателями.

ПРАВИЛА ЧАПМЕНА ДЛЯ КОМИССИЙ:

1. Никогда не приходите вовремя, иначе на вас поставят клеймо новичка.

2. Не говорите ничего, пока совещание не окажется на полпути к завершению, — это будет характеризовать вас как человека мудрого.

3. Высказывайтесь как можно более туманно — это позволяет не раздражать других членов комиссии.

4. Если сомневаетесь, предложите создать подкомиссию.

5. Будьте первым, кто выдвигает предложение устроить перерыв. Такой шаг сделает вас популярным — ведь каждый из присутствующих ждёт именно этого.

ЗАКОН ФИЛЛИПА О ПРОЦЕДУРЕ РАБОТЫ КОМИССИЙ:

Единственные изменения, с которыми легко соглашаются, — это изменения к худшему.

ЗАКОН ПАРКЕРА О ПАРЛАМЕНТСКОЙ ПРОЦЕДУРЕ:

Предложение устроить перерыв всегда уместно и всегда приветствуется.

ПРИНЦИП МАККЕРНАНА:

Те, кто не способны извлекать уроки из прошлых совещаний, осуждены повторно сидеть на них.