ЗАКОН МЁРФИ

«Если какая-то неприятность может произойти, она непременно случится»

Закон Мёрфи известен также как «закон подлости» и «закон бутерброда».

Он был сформулирован в 1949 году майором Эдвардом Мёрфи, который служил на базе ВВС США в Калифорнии.

Работая над проектом по определению максимальной перегрузки, которую может вынести человек, Мёрфи утверждал, что местные техники способны напортачить везде, где только можно напортачить.

По легенде, впервые майор отметил это, увидев, как пропеллер самолета вдруг начал вращаться не в ту сторону. В тот день выяснилось, что техники установили детали двигателя задом наперёд.

БРИТВА ОККАМА

«Не следует множить сущее без необходимости»

Бритва Оккама также известна как «принцип бережливости» и «закон экономии».

«Множественность никогда не следует полагать без необходимости — утверждал английский монах-францисканец, философ Уильям Оккам, — [но] всё, что может быть объяснено из различия материй по ряду оснований, — это же может быть объяснено одинаково хорошо или даже лучше с помощью одного основания».

В современной науке бритву Оккама понимают как утверждение о том, что следует считать верным самое простое из объяснений какого-либо явления, если логически они не противоречат друг другу.

БРИТВА ХЭНЛОНА

«Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью»

Цитата впервые была использована Робертом Хэнлоном как эпиграф к сборнику различных шуток, связанных с законом Мёрфи, опубликованному в 1980 году под названием «Вторая книга Законов Мёрфи, или

Ещё больше причин, по которым дела идут плохо». Эпиграф был придуман по аналогии с «Бритвой Оккама».

В Великобритании есть свой аналог этого правила — «Облажались, а не заговор». Автором слов, которые затем стали основой для закона, является пресс-секретарь Маргарет Тэтчер Бернард Ингам.

Он говорил: «Многие журналисты очень падки на теорию заговора правительства.

Я вас уверяю, их материалы получались бы куда более достоверными, если бы они твёрдо придерживались теории, что правительство облажалось».

ПЕРВЫЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА

«Работа заполняет время, отпущенное на неё»

Иными словами, старушка может потратить целый день на то, чтобы написать письмо племяннице, даже если занятой джентльмен тратит на это три минуты.

Этот закон был сформулирован историком Сирилом Норткотом Паркинсоном в сатирической статье, которая вышла в британском журнале The Economist в 1955 году.

Тогда его в первую очередь интересовала бюрократия и механика работы предприятий и правительственных кабинетов.

В частности, Паркинсон утверждал: «Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится «вечной» империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром.

ПРИНЦИП ПИТЕРА

«В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности»

Педагог Лоуренс Питер, изучавший иерархическую организацию, озвучил этот принцип в одноименной книге.

Он утверждал, что человек, который работает в иерархической системе, будет продвигаться вверх по карьерной лестнице до тех пор, пока не достигнет уровня, где уже ничего не сможет понять.

На этом месте он застрянет и будет находиться, пока не покинет систему.

ЗАКОН ГОДВИНА

«По мере разрастания дискуссии вероятность употребления сравнения с нацизмом или Гитлером стремится к единице»

Будущий главный юрист фонда «Викимедиа» и редактор «Википедии» Майкл Годвин в 1990 году утверждал, что любой горячий спор в электронных сетях рано или поздно может прийти к сравнению одной из сторон с нацистами.

В сети Usenet, благодаря которой Годвин сделал своё наблюдение, даже существовала традиция, согласно которой, когда такое сравнение было сделано, дискуссия считалась завершённой, а сторона, позволившая его себе — проигравшей.

ЗАКОН ГЕЙТСА

«Программы становятся в два раза медленнее каждые полтора года»

Шутливое высказывание основателя компании Microsoft Билла Гейтса — вариант закона Вирта, который гласит: «Программы становятся медленнее более стремительно, чем компьютеры становятся быстрее».

Билл Гейтс утверждал, что причины такой закономерности элементарны: добавление ненужных функций, плохо написанный код, нежелание дорабатывать программы, плохой менеджмент и частая смена команды.

ПРАВИЛО ОДНОГО ПРОЦЕНТА

«На одного человека, который публикует сообщение в интернете, приходится 99 человек, которые никак не реагируют на него»

Название этому правилу в 2006 году дали блогеры Бен МакКоннел и Джеки Хуба.

Впрочем, явление отмечалось и до этого.
Например, в 2005 году исследования форумов, посвящённых джихаду, показали, что 87% пользователей ни разу не размещали на них сообщений, 13% решилось на публикации один раз, 5% создавали записи 50 и более раз, и лишь 1% делали это 500 раз и более.

ПРИНЦИП ПАРЕТО

«20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата»

Эта закономерность была выявлена итальянским экономистом и социологом Вильфредо Парето ещё в 1897 году.

Принцип актуален в менеджменте и self-менеджменте и сегодня: любой стартапер должен знать, что правильно выбрав минимум необходимых действий, можно достичь значительной части запланированных результатов, а всё остальное окажется неэффективным.

«ЛЫСЫЙ — ВОЛОСАТЫЙ»

«За лысым правителем России обязательно последует волосатый»

Российская политическая шутка, основанная на закономерности чередования глав государства в стране в течение последних 187 лет.

Принцип действует с 1825 года, когда на трон взошёл Николай I, который никак не мог похвастаться роскошными локонами, и парадоксальным образом действует по сей день.

Согласно закономерности следующий президент РФ обязан быть «волосатым».

ВИЗИТ-ЭФФЕКТ

«Если испытания безупречно работающей системы проводятся перед заказчиком, то она обязательно даст сбой»

Закон также известен как «эффект присутствия», «эффект демонстрации» и «эффект телемастера».

Он действует и в обратную сторону: неисправные приборы во время визита специалиста-ремонтника нередко начинают работать как часы.

В физике известен также «эффект Паули».

Он выражается в том, что в присутствии определённых людей (в частности, нобелевского лауреата Вольфганга Паули) ломается любая аппаратура, даже если они не заинтересованы в том, чтобы она работала.